Tugas APP01 : Problem Based Learning (PBL) dan Collaborative Learning (CL) untuk Mata Kuliah Analisa Perancangan Perusahaan dan Proyek

Topik Bahasan: Fungsi dan Ruang Lingkup Analisa Perancangan Perusahaan dan Proyek

Deskripsi Penugasan

Penugasan ini dirancang untuk mengembangkan pemahaman mahasiswa tentang fungsi dan ruang lingkup analisa perancangan perusahaan dan proyek melalui pendekatan Problem Based Learning (PBL) dan Collaborative Learning.

DAFTAR PESERTA APP-GNP2425

 

NO	KODE PESERTA	PESERTA
1	AP01	DIMAS ANUGRAH
2	AP02	PUTRI ARINI CAHYA UTAMI
3	AP03	MUHAMMAD REVALDY DATUNSOLANG
4	AP04	FAUZAN NOER
5	AP05	AZZIRA NAYANI SHAFA

M02-3 Artikel : Analisis Perancangan Perusahaan dan Proyek: Kunci Sukses Membangun Bisnis yang Efektif dan Berkelanjutan

Pendahuluan

Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa beberapa perusahaan atau proyek bisa sukses besar, sementara yang lain gagal sebelum benar-benar dimulai?

M02-2 Studi Kasus: Proyek MRT Jakarta Fase 1 – Infrastruktur Transportasi yang Tepat Waktu dan Sesuai Anggaran

Latar Belakang

Proyek Mass Rapid Transit (MRT) Jakarta Fase 1 adalah salah satu proyek infrastruktur terbesar dan paling ambisius di Indonesia.

M02-1 Studi Kasus: Gojek – Startup Teknologi Indonesia yang Sukses Berekspansi ke Pasar Internasional

Latar Belakang

Gojek, startup teknologi asal Indonesia yang didirikan pada tahun 2010 oleh Nadiem Makarim, awalnya adalah layanan pemesanan ojek melalui call center.

M02 : Fungsi dan Ruang Lingkup Analisa Perancangan Perusahaan dan Proyek

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat 
Mata kuliah ini memberikan wawasan mendalam mengenai peran analisa dan perancangan dalam pengembangan usaha atau proyek.

M01-11 Earned Value Management (EVM) untuk Manajemen Proyek

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat 

Earned Value Management (EVM) adalah teknik manajemen proyek yang digunakan untuk mengukur kinerja proyek dengan membandingkan nilai yang telah dihasilkan (earned value) dengan rencana (planned value) dan biaya aktual (actual cost).

M01-10 Critical Path Method (CPM) untuk Manajemen Proyek

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat 

Critical Path Method (CPM) adalah salah satu teknik manajemen proyek yang digunakan untuk merencanakan, menjadwalkan, dan mengontrol proyek yang kompleks.

M01-9 Gantt Chart untuk Manajemen Proyek

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat 

Gantt Chart adalah salah satu alat visual yang paling populer dan banyak digunakan dalam manajemen proyek.

M01-8 Metode Kanban untuk Manajemen Proyek

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat

Kanban adalah metode manajemen proyek yang berfokus pada visualisasi alur kerja, pembatasan pekerjaan yang sedang berlangsung (Work in Progress / WIP), dan peningkatan efisiensi.

M01-7 Metode Scrum untuk Manajemen Proyek

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat

Scrum adalah salah satu kerangka kerja Agile yang paling populer dan banyak digunakan dalam manajemen proyek, terutama dalam pengembangan perangkat lunak.

M01-6 Metode Hybrid untuk Manajemen Proyek

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat 

Metode Hybrid adalah pendekatan manajemen proyek yang menggabungkan elemen-elemen dari berbagai metodologi, seperti Waterfall, Agile, Lean, dan Scrum, untuk menciptakan pendekatan yang fleksibel dan disesuaikan dengan kebutuhan proyek.

M01-5 Metode Lean untuk Manajemen Proyek

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat 

Metode Lean adalah pendekatan manajemen proyek yang berfokus pada penghapusan pemborosan (waste), peningkatan efisiensi, dan pengiriman nilai maksimal kepada pelanggan.

M01-4 Metode Manajemen Proyek Water fall

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat 

Metode Waterfall adalah salah satu pendekatan manajemen proyek yang paling tradisional dan terstruktur.

M01-3 Metode Manajemen Proyek Agile

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat 

Metode Agile adalah pendekatan manajemen proyek yang berfokus pada fleksibilitas, kolaborasi, dan pengiriman nilai secara iteratif dan inkremental.

M01-2 Analisis PESTEL

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat 

Analisis PESTEL adalah alat analisis strategis yang digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor makroekonomi dan lingkungan eksternal yang dapat memengaruhi kinerja suatu organisasi atau industri.

M01-1: Analisis SWOT

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat 

Analisis SWOT adalah salah satu alat analisis strategis yang paling populer dan banyak digunakan dalam dunia bisnis, manajemen, dan pemasaran. SWOT merupakan singkatan dari Strengths (Kekuatan), Weaknesses (Kelemahan), Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman).

M01 : Pengenalan Umum Konsep Dasar Analisis Perancangan Perusahaan dan Proyek

I. Pendahuluan

A. Deskripsi Singkat Mata Kuliah

Mata kuliah Analisis dan Perancangan Perusahaan dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang bagaimana menganalisis dan merancang perusahaan serta proyek berdasarkan prinsip-prinsip bisnis, manajemen, dan teknologi.