Modul ini membahas integrasi analisis strategi perusahaan dan manajemen risiko dalam perancangan bisnis dan proyek. Mahasiswa diajak menguasai framework strategis seperti SWOT, Porter's Five Forces, PESTLE, dan Value Chain Analysis untuk mengevaluasi posisi kompetitif organisasi.
Modul ini membahas secara mendalam bagaimana menganalisis strategi perusahaan dan proyek serta mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko yang mungkin mempengaruhi pencapaian tujuan strategis. Mahasiswa akan diperkenalkan pada alat analisis strategis seperti SWOT, PESTEL, dan Porter’s Five Forces, serta pendekatan sistematis dalam manajemen risiko berbasis ISO 31000.
Petunjuk: Pilihlah jawaban yang paling tepat dengan
memberi tanda silang (X) pada huruf a, b, c, d, atau e! Bobot: 2 poin
per soal (Total: 40 poin)
1. Menurut Michael Porter, strategi adalah...
a. Rencana jangka panjang untuk mencapai tujuan perusahaan b. Pemilihan serangkaian aktivitas yang berbeda untuk memberikan kombinasi nilai yang unik c. Proses pengambilan keputusan dalam situasi ketidakpastian d. Upaya untuk mengalahkan kompetitor dengan segala cara e. Formulasi visi dan misi perusahaan
Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa beberapa perusahaan startup yang dimulai dari garasi bisa mengalahkan raksasa industri yang sudah berdiri puluhan tahun? Atau sebaliknya, mengapa perusahaan besar yang tampak kokoh tiba-tiba ambruk dalam hitungan bulan?
Pendahuluan Bayangkan sebuah perusahaan yang mampu memprediksi kebutuhan pelanggan sebelum mereka menyadarinya. Di era kecerdasan buatan (...
