M13 Artikel : Mengapa 70% Perusahaan Gagal dalam 10 Tahun? Rahasia Analisa Strategi dan Manajemen Risiko yang Terabaikan

Pendahuluan

Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa beberapa perusahaan startup yang dimulai dari garasi bisa mengalahkan raksasa industri yang sudah berdiri puluhan tahun? Atau sebaliknya, mengapa perusahaan besar yang tampak kokoh tiba-tiba ambruk dalam hitungan bulan?

Jawaban dari pertanyaan ini terletak pada dua kemampuan fundamental yang sering diabaikan oleh banyak pemimpin bisnis: analisa strategi yang tepat dan manajemen risiko yang efektif. Menurut data dari Small Business Administration (SBA) Amerika Serikat, sekitar 70% perusahaan gagal dalam 10 tahun pertama operasinya. Angka yang mengejutkan, bukan?

Di Indonesia, fenomena ini tidak jauh berbeda. Berdasarkan laporan Kementerian Koperasi dan UKM tahun 2023, lebih dari 60% UMKM yang baru didirikan tutup dalam lima tahun pertama. Penyebab utamanya? Kurangnya perencanaan strategis yang matang dan ketidakmampuan mengelola risiko bisnis yang muncul.

Namun, di balik statistik yang mengkhawatirkan ini, tersimpan peluang emas. Perusahaan-perusahaan yang mampu menguasai seni analisa strategi dan manajemen risiko tidak hanya bertahan, tetapi berkembang pesat bahkan di tengah krisis. Contohnya, Gojek yang lahir di tengah kemacetan Jakarta, atau Tokopedia yang tumbuh saat penetrasi internet Indonesia masih rendah.

Artikel ini akan membongkar rahasia di balik kesuksesan perusahaan-perusahaan tersebut. Kita akan menyelami dunia yang selama ini dianggap eksklusif untuk konsultan mahal dan MBA elit, namun sebenarnya bisa dipahami dan diterapkan oleh siapa saja yang memiliki bisnis atau berencana memulai usaha.

Mengapa Strategi Bisnis Bukan Sekadar "Rencana"?

Strategi vs. Rencana: Perbedaan yang Mengubah Segalanya

Banyak orang mengira strategi bisnis sama dengan rencana bisnis. Padahal, keduanya sangat berbeda. Jika rencana bisnis seperti resep masakan yang harus diikuti step by step, maka strategi bisnis lebih seperti keahlian seorang chef yang bisa berimprovisasi dengan bahan yang tersedia.

Dr. Michael Porter, profesor Harvard Business School yang dijuluki sebagai "bapak strategi modern," mendefinisikan strategi sebagai "pemilihan serangkaian aktivitas yang berbeda untuk memberikan kombinasi nilai yang unik." Dengan kata lain, strategi bukan tentang melakukan hal yang sama lebih baik, tetapi melakukan hal yang berbeda.

Ambil contoh Southwest Airlines di Amerika Serikat. Ketika semua maskapai fokus pada layanan premium dan hub besar, Southwest memilih strategi yang berbeda: penerbangan murah, point-to-point, tanpa frills. Hasilnya? Mereka menjadi salah satu maskapai paling profitable di dunia.

Framework Analisa Strategi: Tools yang Mengubah Permainan

1. Analisis SWOT: Cermin Jujur untuk Bisnis Anda

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) adalah seperti medical check-up untuk bisnis. Analisis ini membantu kita melihat kondisi internal dan eksternal perusahaan dengan jujur.

Contoh nyata dari Indonesia adalah Traveloka. Ketika mereka melakukan analisis SWOT pada awal berdiri:

• Strengths: Tim teknologi yang kuat, pemahaman mendalam pasar lokal
• Weaknesses: Brand awareness rendah, modal terbatas
• Opportunities: Pertumbuhan kelas menengah, peningkatan penetrasi internet
• Threats: Kompetitor global seperti Expedia, regulasi yang belum jelas

Dari analisis ini, Traveloka fokus pada kekuatan teknologi mereka untuk memanfaatkan peluang pasar yang sedang berkembang, sambil membangun strategi untuk mengatasi kelemahan dan ancaman.

2. Porter's Five Forces: Peta Kekuatan dalam Industri

Bayangkan industri sebagai medan perang dengan lima kekuatan yang saling bertarung:

1. Persaingan antar kompetitor: Seberapa sengit pertarungan?
2. Ancaman pendatang baru: Seberapa mudah orang masuk ke industri Anda?
3. Kekuatan tawar pemasok: Seberapa kuat kontrol pemasok terhadap harga?
4. Kekuatan tawar pembeli: Seberapa besar pengaruh pelanggan terhadap harga?
5. Ancaman produk substitusi: Seberapa mudah pelanggan beralih ke alternatif lain?

Mari lihat industri e-commerce Indonesia:

• Persaingan: Sangat tinggi (Tokopedia vs Shopee vs Lazada vs Bukalapak)
• Pendatang baru: Sedang (butuh modal besar dan teknologi)
• Pemasok: Rendah (banyak supplier kecil)
• Pembeli: Tinggi (mudah compare harga dan beralih platform)
• Substitusi: Tinggi (social commerce, marketplace lain, toko offline)

Analisis ini membantu Tokopedia memahami bahwa untuk menang, mereka harus fokus pada diferensiasi dan menciptakan ecosystem yang sulit ditiru kompetitor.

3. Analisis PEST: Membaca Sinyal dari Lingkungan Makro

PEST (Political, Economic, Social, Technological) membantu kita memahami faktor-faktor besar yang mempengaruhi industri.

Contoh bagaimana Grab menggunakan analisis PEST:

• Political: Regulasi ojek online yang berubah-ubah
• Economic: Pertumbuhan ekonomi digital Indonesia
• Social: Perubahan gaya hidup urban, adopsi teknologi
• Technological: Smartphone penetration, mobile payment

Dari analisis ini, Grab tidak hanya fokus pada transportasi, tetapi membangun ekosistem "super app" yang mencakup food delivery, payment, dan berbagai layanan lainnya.

Manajemen Risiko: Seni Menari dengan Ketidakpastian

Mengapa Manajemen Risiko Bukan Sekadar "Berjaga-jaga"?

Kebanyakan orang memahami manajemen risiko sebagai upaya menghindari hal-hal buruk. Padahal, manajemen risiko yang efektif justru tentang bagaimana mengambil risiko yang tepat untuk mendapatkan keuntungan maksimal.

Warren Buffett pernah berkata, "Risk comes from not knowing what you're doing." Artinya, risiko terbesar bukan pada ketidakpastian itu sendiri, tetapi pada ketidaksiapan kita menghadapi ketidakpastian.

Anatomi Risiko: Memahami Musuh yang Tidak Terlihat

1. Klasifikasi Risiko: Mengenal Wajah-wajah Bahaya

Tidak semua risiko diciptakan sama. Dalam dunia bisnis, kita mengenal beberapa jenis risiko:

Risiko Strategis: Risiko yang timbul dari keputusan strategis yang salah. Contoh: Nokia yang terlambat beralih ke smartphone, Blockbuster yang mengabaikan streaming.

Risiko Operasional: Risiko dari proses bisnis sehari-hari. Contoh: Server down, karyawan kunci resign, supply chain terganggu.

Risiko Finansial: Risiko terkait keuangan perusahaan. Contoh: Fluktuasi mata uang, perubahan suku bunga, bad debt.

Risiko Reputasi: Risiko yang mengancam nama baik perusahaan. Contoh: Skandal data privacy, produk cacat, kontroversi CEO.

2. Siklus Hidup Manajemen Risiko: Dari Identifikasi hingga Monitoring

Manajemen risiko bukan aktivitas satu kali, tetapi proses berkelanjutan seperti bernapas bagi perusahaan.

Tahap 1: Identifikasi Risiko Ini seperti bermain detektif. Kita harus mencari tahu semua kemungkinan yang bisa salah. Teknik yang bisa digunakan:

• Brainstorming: Kumpulkan tim dan "serang" dengan pertanyaan "what if?"
• Historical analysis: Pelajari kegagalan perusahaan lain di industri yang sama
• Expert interview: Bicara dengan orang yang pernah mengalami

Contoh: Ketika Go-Pay diluncurkan, tim Gojek mengidentifikasi risiko seperti regulasi Bank Indonesia, keamanan siber, persaingan dengan bank, dan adopsi pengguna.

Tahap 2: Penilaian Risiko Setelah mengidentifikasi, kita perlu menilai seberapa besar kemungkinan terjadi dan seberapa besar dampaknya. Ini seperti triase di rumah sakit - menentukan mana yang harus ditangani dulu.

Risk Matrix adalah tool sederhana tapi powerful:

• Probabilitas: Sangat rendah (1) hingga sangat tinggi (5)
• Dampak: Sangat kecil (1) hingga sangat besar (5)
• Risk Score: Probabilitas × Dampak

Contoh untuk Go-Pay:

• Regulasi BI berubah: Probabilitas 3, Dampak 5, Score 15
• Cyber attack: Probabilitas 4, Dampak 4, Score 16
• Kompetitor meniru: Probabilitas 5, Dampak 3, Score 15

Tahap 3: Respons Risiko Ada empat strategi utama menghadapi risiko:

1. Avoid (Hindari): Tidak melakukan aktivitas yang menimbulkan risiko
2. Mitigate (Kurangi): Mengurangi probabilitas atau dampak
3. Transfer (Alihkan): Memindahkan risiko ke pihak lain (asuransi, outsourcing)
4. Accept (Terima): Menerima risiko karena biaya mitigasi lebih besar dari potensi kerugian

Tahap 4: Monitoring dan Review Risiko berubah seiring waktu. Apa yang aman hari ini bisa berbahaya besok. Seperti cuaca, risiko bisnis perlu dipantau terus-menerus.

Studi Kasus: Bagaimana Shopee Mengelola Risiko Masuk ke Indonesia

Ketika Shopee masuk ke Indonesia pada 2015, mereka menghadapi berbagai risiko besar:

Risiko Strategis: Tokopedia dan Bukalapak sudah established Respons: Strategi aggressive marketing dan cashback, fokus pada mobile-first experience

Risiko Operasional: Logistik Indonesia yang challenging Respons: Kerjasama dengan berbagai kurir lokal, investasi di fulfillment center

Risiko Finansial: Burn rate tinggi untuk customer acquisition Respons: Dukungan finansial jangka panjang dari Sea Limited, monetisasi bertahap

Risiko Regulasi: Aturan e-commerce yang berubah-ubah Respons: Aktif engage dengan regulator, adaptasi cepat terhadap perubahan aturan

Hasilnya? Shopee berhasil menjadi e-commerce #1 di Indonesia dalam waktu relatif singkat.

Integrasi Strategi dan Manajemen Risiko: Pernikahan yang Sempurna

Enterprise Risk Management: Pendekatan Holistik

Banyak perusahaan membuat kesalahan dengan memisahkan perencanaan strategis dan manajemen risiko. Padahal, keduanya harus berjalan bersamaan seperti dua mata koin.

Enterprise Risk Management (ERM) adalah pendekatan yang mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam seluruh proses bisnis, dari perencanaan strategis hingga operasional harian.

Bayangkan ERM seperti sistem immune dalam tubuh manusia - tidak hanya bereaksi ketika ada ancaman, tetapi secara proaktif memperkuat pertahanan di seluruh "tubuh" organisasi.

Framework COSO: Blueprint untuk ERM yang Efektif

Committee of Sponsoring Organizations (COSO) mengembangkan framework ERM yang telah menjadi standar global. Framework ini terdiri dari 8 komponen yang saling terkait:

1. Internal Environment: Budaya organisasi dan risk appetite
2. Objective Setting: Penetapan tujuan yang realistic dan achievable
3. Event Identification: Sistematis mengidentifikasi peristiwa yang bisa mempengaruhi tujuan
4. Risk Assessment: Menilai risiko secara kuantitatif dan kualitatif
5. Risk Response: Strategi menghadapi setiap risiko
6. Control Activities: Implementasi kebijakan dan prosedur
7. Information & Communication: Sistem informasi yang mendukung pengambilan keputusan
8. Monitoring: Evaluasi berkelanjutan terhadap efektivitas ERM

Studi Kasus: Astra International - Master Class dalam ERM

PT Astra International adalah contoh cemerlang bagaimana perusahaan Indonesia menerapkan ERM secara efektif. Sebagai konglomerat dengan bisnis di berbagai sektor (otomotif, finansial, infrastruktur, agribisnis), Astra menghadapi kompleksitas risiko yang luar biasa.

Risk Appetite Statement Astra: "Astra bersedia mengambil risiko yang terukur untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan, dengan tetap menjaga prinsip tata kelola yang baik dan tidak mengorbankan keselamatan karyawan serta lingkungan."

Implementasi ERM di Astra:

1. Three Lines of Defense:
• First Line: Unit bisnis sebagai risk owner
• Second Line: Risk management function sebagai oversight
• Third Line: Internal audit sebagai independent assurance
2. Risk Dashboard: Real-time monitoring terhadap key risk indicators di seluruh grup
3. Scenario Planning: Reguler melakukan stress testing terhadap berbagai skenario ekonomi dan politik
4. Risk Culture: Program edukasi risiko untuk seluruh karyawan, dari level operator hingga direksi

Hasilnya? Astra konsisten menjadi salah satu perusahaan paling profitable dan resilient di Indonesia, bahkan di tengah berbagai krisis ekonomi dan politik.

Teknologi dan Masa Depan Manajemen Risiko

Big Data dan Artificial Intelligence: Game Changer dalam Risk Management

Dulu, manajemen risiko sangat bergantung pada intuisi dan pengalaman. Kini, dengan kemajuan teknologi, kita bisa menggunakan data untuk memprediksi dan mengelola risiko dengan lebih akurat.

Predictive Analytics: Menggunakan historical data untuk memprediksi risiko masa depan. Contoh: Bank menggunakan machine learning untuk memprediksi kemungkinan kredit macet.

Real-time Monitoring: Sistem yang bisa mendeteksi anomali secara real-time. Contoh: Fraud detection system yang langsung memblokir transaksi mencurigakan.

Sentiment Analysis: Menganalisis media sosial dan berita untuk mendeteksi risiko reputasi sejak dini.

Studi Kasus: Bagaimana Fintech Indonesia Menggunakan AI untuk Risk Management

OVO, salah satu fintech terbesar di Indonesia, menggunakan berbagai teknologi canggih untuk manajemen risiko:

1. Machine Learning untuk Fraud Detection:

• Menganalisis pola transaksi secara real-time
• Mendeteksi anomali dalam hitungan milidetik
• Akurasi deteksi fraud mencapai 99.5%

2. Alternative Credit Scoring:

• Menggunakan data digital footprint untuk menilai kredit worthiness
• Menganalisis data transaksi, lokasi, perilaku penggunaan aplikasi
• Memberikan akses kredit kepada segment yang sebelumnya unbanked

3. Dynamic Risk Pricing:

• Menyesuaikan suku bunga kredit berdasarkan risk profile yang terus-menerus di-update
• Mengoptimalkan balance antara risk dan return

Lessons dari Pandemi: Stress Test untuk Strategi dan Risk Management

COVID-19: Black Swan yang Mengubah Segalanya

Pandemi COVID-19 adalah "black swan event" - peristiwa yang sangat jarang terjadi tetapi memiliki dampak luar biasa besar. Hampir tidak ada perusahaan yang mempersiapkan skenario lockdown global dalam risk register mereka.

Namun, krisis ini menjadi pembelajaran berharga tentang pentingnya strategic flexibility dan robust risk management.

Winners dan Losers: Tale of Two Strategies

The Winners: Perusahaan yang Thrived During Crisis

Zoom: Video conferencing platform yang sebelumnya "biasa saja" tiba-tiba menjadi essential. Mereka berhasil karena:

• Infrastruktur teknologi yang scalable
• Quick response terhadap security concerns
• Strategic partnership dengan institusi pendidikan dan perusahaan

Tokopedia: E-commerce yang mengalami lonjakan fantastis karena:

• Sudah memiliki ecosystem digital yang matang
• Quick pivot untuk mendukung UMKM yang kesulitan
• Strategic focus pada digitalisasi traditional merchants

The Losers: Perusahaan yang Struggled

Airlines Industry: Hampir semua maskapai mengalami kerugian besar karena:

• Over-reliance pada single revenue stream
• High fixed cost dan low flexibility
• Inadequate financial reserves untuk menghadapi force majeure

Traditional Retail: Banyak mall dan toko fisik tutup karena:

• Slow adoption terhadap digital transformation
• Rigid business model yang sulit beradaptasi
• Poor omnichannel strategy

Key Learnings untuk Future-Proofing Your Business

1. Scenario Planning is Non-Negotiable Tidak ada yang bisa memprediksi pandemic, tetapi perusahaan yang robust melakukan scenario planning untuk berbagai kemungkinan ekstrem.

2. Diversification Saves Lives Perusahaan yang memiliki multiple revenue streams lebih survive dibanding yang bergantung pada satu sumber pendapatan.

3. Cash is King, Especially During Crisis Perusahaan dengan cash reserves yang cukup bisa tidak hanya survive, tetapi justru mengambil peluang akuisisi dengan harga murah.

4. Digital Transformation is Survival, Not Choice Perusahaan yang sudah invest di digital infrastructure sebelum pandemi memiliki advantage yang signifikan.

5. Stakeholder Capitalism Works Perusahaan yang peduli pada employees, customers, dan community mendapat support yang lebih besar saat krisis.

Implementasi Praktis: Roadmap untuk UKM dan Startup

"Saya Bukan Perusahaan Besar, Apakah Ini Relevan?"

Banyak pemilik UKM dan startup merasa konsep strategic analysis dan risk management terlalu "berat" atau mahal. Padahal, justru bisnis kecil lebih rentan terhadap risiko dan lebih membutuhkan strategi yang tepat.

Menurut data dari Google dan Temasek, 99% bisnis di Indonesia adalah UMKM. Namun, hanya 13% yang sudah go digital. Ini menunjukkan gap yang besar antara kebutuhan dan implementasi.

Simplified Framework untuk UMKM

1. Strategic Canvas: Strategi dalam Satu Halaman

Buat canvas sederhana yang menjawab:

• Value Proposition: Apa yang Anda tawarkan yang berbeda?
• Target Customers: Siapa pelanggan ideal Anda?
• Key Resources: Apa aset utama Anda?
• Revenue Streams: Bagaimana Anda menghasilkan uang?
• Cost Structure: Apa pengeluaran utama Anda?

2. Risk Register Sederhana

Buat list 10 risiko terbesar dengan format:

• What could go wrong?
• How likely? (1-5)
• How bad? (1-5)
• What can we do?

3. Monthly Risk Review

Dedikasikan 2 jam setiap bulan untuk:

• Review risk register
• Update probabilitas dan dampak
• Evaluasi efektivitas mitigasi
• Identifikasi risiko baru

Contoh Implementasi: Warung Makan "Sederhana" yang Tidak Sederhana

Pak Budi memiliki warung makan di kawasan perkantoran Jakarta. Awalnya, bisnisnya hanya mengandalkan pelanggan walk-in. Ketika pandemi datang, omzet turun 80%.

Strategic Analysis yang Dilakukan Pak Budi:

SWOT Analysis:

• Strengths: Masakan enak, lokasi strategis, harga terjangkau
• Weaknesses: Tidak ada online presence, cash flow management buruk
• Opportunities: Trend work from home, demand untuk food delivery
• Threats: Kompetitor online, perubahan behavior konsumen

Risk Assessment:

• Pandemic impact: Probability 5, Impact 5, Score 25
• Competition from chain restaurants: Probability 4, Impact 3, Score 12
• Rising rent cost: Probability 3, Impact 4, Score 12

Strategic Response:

1. Digital Transformation: Daftar di GrabFood, GoFood, dan Shopee Food
2. Product Innovation: Develop frozen food line untuk dijual online
3. Financial Management: Buat cash flow projection dan emergency fund
4. Risk Mitigation: Diversifikasi revenue stream, improve hygiene protocol

Hasil: Dalam 6 bulan, omzet Pak Budi tidak hanya recovery, tetapi meningkat 150% dari sebelum pandemi. Online sales menyumbang 60% dari total revenue.

Tools dan Resources untuk Memulai

Software dan Applications

Untuk Strategic Planning:

• Miro/Mural: Untuk membuat strategic canvas dan mind mapping
• SWOT Analysis Templates: Tersedia gratis di Canva dan Google Slides
• Porter's Five Forces Template: Download gratis dari berbagai business websites

Untuk Risk Management:

• Risk Register Template: Excel atau Google Sheets dengan format standar
• Monday.com atau Notion: Untuk tracking dan monitoring risiko
• Simple Risk Assessment Tools: Tersedia online secara gratis

Books dan Learning Resources

Must-Read Books:

1. "Good Strategy Bad Strategy" by Richard Rumelt
2. "The Risk Management Handbook" by David Hillson
3. "Blue Ocean Strategy" by W. Chan Kim dan Renée Mauborgne
4. "The Lean Startup" by Eric Ries

Online Courses:

• Coursera: Strategic Management courses dari University of Virginia
• edX: Risk Management courses dari MIT
• YouTube: Banyak free content dari business schools dan consultants

Local Resources:

• BKPM: Panduan investasi dan analisis industri
• Bank Indonesia: Economic outlook dan risk assessment
• Kadin Indonesia: Industry reports dan best practices

Kesimpulan: Your Strategic Advantage Awaits

Setelah menyelami dunia analisa strategi dan manajemen risiko, kita sampai pada satu kesimpulan penting: tidak ada bisnis yang terlalu kecil untuk strategi, dan tidak ada risiko yang terlalu kecil untuk dikelola.

Perusahaan-perusahaan yang berhasil bertahan dan berkembang - dari Gojek yang mengubah transportasi Indonesia, hingga warung Pak Budi yang survive dari pandemi - semuanya memiliki kesamaan: mereka tidak mengandalkan keberuntungan, tetapi pada systematic approach dalam merencanakan masa depan dan mengelola ketidakpastian.

Key Takeaways yang Bisa Anda Terapkan Hari Ini:

1. Mulai dengan Honest Assessment: Lakukan SWOT analysis sederhana untuk bisnis Anda
2. Identify Your Top 5 Risks: Tidak perlu rumit, cukup list 5 hal yang paling Anda khawatirkan
3. Create Simple Action Plan: Untuk setiap risiko, tentukan minimal satu tindakan konkret
4. Set Monthly Review: Dedikasikan waktu rutin untuk mengevaluasi strategi dan risiko
5. Stay Learning: Industri berubah cepat, continuous learning adalah kunci

Pertanyaan untuk Refleksi:

Sebelum menutup artikel ini, tanyakan pada diri Anda:

• Apakah strategi bisnis saya saat ini masih relevan untuk 5 tahun ke depan?
• Apa 3 risiko terbesar yang bisa menghancurkan bisnis saya?
• Seberapa prepared saya jika terjadi "black swan event" seperti pandemi lagi?
• Apa yang perlu saya lakukan minggu depan untuk mulai menerapkan framework ini?

Remember, dalam dunia bisnis yang semakin kompleks dan tidak predictable, competitive advantage tidak lagi hanya dari produk atau harga yang lebih baik, tetapi dari kemampuan superior dalam strategy formulation dan risk management.

Masa depan bisnis Anda tidak ditentukan oleh keberuntungan, tetapi oleh seberapa baik Anda mempersiapkan diri menghadapi ketidakpastian. And the best time to start? Today.

 

Sumber & Referensi

1. Porter, M.E. (2008). "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors." Harvard Business Review Press.
2. Kaplan, R.S. & Norton, D.P. (2008). "The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage." Harvard Business Review Press.
3. Hopkin, P. (2018). "Fundamentals of Risk Management: Understanding, Evaluating and Implementing Effective Risk Management." Kogan Page.
4. Committee of Sponsoring Organizations (COSO). (2017). "Enterprise Risk Management — Integrating with Strategy and Performance." COSO Framework.
5. McKinsey & Company. (2023). "The State of Strategic Planning in Asia Pacific." McKinsey Global Institute.
6. Boston Consulting Group. (2023). "Digital Transformation and Risk Management in Southeast Asia." BCG Reports.
7. Google & Temasek. (2023). "e-Conomy SEA 2023: Through the waves, towards a sea of opportunity." Economic Impact Report.
8. Bank Indonesia. (2023). "Financial Stability Review." Laporan Stabilitas Sistem Keuangan.
9. Kementerian Koperasi dan UKM RI. (2023). "Statistik UMKM Indonesia 2023." Data dan Analisis UMKM.
10. Harvard Business Review. (2022). "How Companies Can Prepare for the Next Black Swan Event." Strategic Management Articles.

 

Hashtags: #StrategiBisnis #ManajemenRisiko #UKMIndonesia #StrategicPlanning #RiskManagement #BisnisIndonesia #DigitalTransformasi #EntrepreneurIndonesia #BusinessStrategy #StartupIndonesia